员工都有话说,门市接单时遇到最大的困难是什

全影编辑:采访一下,你觉得门市接单时遇到最大的困难是什么?门市A:那还用说吗?最大的困难就是接不到单,拿不到提成。

上期我们说了招人难的话题,从影楼从业人员的口中我们得到了一些问题的根源,今天,我们联系了8位影楼老板听一听,用人难,留人难方面的话题。

图片 1图来源:摄影师-伊威

门市B:困难最大的地方就是遇到胡搅蛮缠的客人,明明不可能价钱,硬要和你砍价,最后没有结果。

影楼老板A:比如说影楼的门市人员需要亲和力和耐心以及稳定性和耐力,尽管我们培训非常到位,但还是出现很多问题,现在的90后受点气,受点委屈,就想撂挑子,根本没有承受压力的状态,在用人这里,我们确实很棘手,一些门市挑三拣四,不愿承担任何责任,这是,也缺乏主动。

上期我们说了招人难的话题,从影楼从业人员的口中我们得到了一些问题的根源,今天,我们联系了8位影楼老板听一听,用人难,留人难方面的话题。

门市C:我觉得最大困难就是遇到那种犹豫不决的客人,反反复复的挑来挑去,最后走人。

影楼老板B:留不住人的一个主要原因是:一些人认为影楼的活是吃青春饭,岁数大了就不行了,其实这是一个错误认识。影楼靠的是实力,不是脸蛋。一个优秀的影楼员工应该知道自己怎么干,怎么解决问题,怎么让客人满意,要靠服务技巧和经验积累。但就是有些人认为影楼服务工作是年轻人的事,大嫂,大婶就该退位了。

影楼老板A:比如说影楼的门市人员需要亲和力和耐心以及稳定性和耐力,尽管我们培训非常到位,但还是出现很多问题,现在的90后受点气,受点委屈,就想撂挑子,根本没有承受压力的状态,在用人这里,我们确实很棘手,一些门市挑三拣四,不愿承担任何责任,这是,也缺乏主动。

门市D:你说的所有内容,客人听不明白,不知道真听不明白还是假的,反正最后你是留不住人。

影楼老板C:个性强的的员工,确实不好用,不否认他们有能力,但是过于自我,很难融入集体中,这种有能力,能为影楼创造价值的员工,老板又要哄着,又要照顾他人情绪,在这方面确实挺头疼。

影楼老板B:留不住人的一个主要原因是:一些人认为影楼的活是吃青春饭,岁数大了就不行了,其实这是一个错误认识。影楼靠的是实力,不是脸蛋。一个优秀的影楼员工应该知道自己怎么干,怎么解决问题,怎么让客人满意,要靠服务技巧和经验积累。但就是有些人认为影楼服务工作是年轻人的事,大嫂,大婶就该退位了。

门市E:我遇到过的困难是谈的差不多了,主管那里不给力,结果单黄了。

影楼老板D:前些年最经典的就是摄影师、化妆师搞上对象,一起离开,在影楼学到了东西,掌握了人脉,出去干自己单干,开工作室去了。这也是留不住人的一个典型。

影楼老板C:个性强的的员工,确实不好用,不否认他们有能力,但是过于自我,很难融入集体中,这种有能力,能为影楼创造价值的员工,老板又要哄着,又要照顾他人情绪,在这方面确实挺头疼。

门市F:被投诉,这是我最大的困难。

图片 2图来源:摄影师——姜常慧

影楼老板D:前些年最经典的就是摄影师、化妆师搞上对象,一起离开,在影楼学到了东西,掌握了人脉,出去干自己单干,开工作室去了。这也是留不住人的一个典型。

门市朋友你们遇到过困难在哪里?说一说。

员工A:缺乏福利保障,自身有后顾之忧,这是导致我们不能安心工作的主要原因。

图片 3图来源:摄影师-伊威

图片 4图来源:摄影师——姜常慧

员工B:认为我们学历低,农村人没见过世面,工资待遇方面得过且过,没有透明的薪酬制度。这是影楼留不住人的重要原因。

员工A:缺乏福利保障,自身有后顾之忧,这是导致我们不能安心工作的主要原因。

全影编辑:你会怎么对待老板的不公平?

员工C:灌输理念,精神引导,给员工画大饼是很多影楼老板的用人之道。总是耍嘴皮子,员工看不到前景和前途。

员工B:认为我们学历低,农村人没见过世面,工资待遇方面得过且过,没有透明的薪酬制度。这是影楼留不住人的重要原因。

员工A:找老板去理论,把事情要说清楚。

员工D:劳动量过大,每天10—12个小时工作时间,有些吃不消。而且工资低,对于能力强的能够多拿提成,但能力平平的则不匹配影楼工作,这是大问题。毕竟能力强的是少数。

员工C:灌输理念,精神引导,给员工画大饼是很多影楼老板的用人之道。总是耍嘴皮子,员工看不到前景和前途。

员工B:必须要有个结果,不然今后不公平的事情多着呢。

员工E:影楼没有什么企业文化可言,大影楼还好点,中小影楼就是拿员工当廉价劳动力,不看好影楼这行。

员工D:劳动量过大,每天10—12个小时工作时间,有些吃不消。而且工资低,对于能力强的能够多拿提成,但能力平平的则不匹配影楼工作,这是大问题。毕竟能力强的是少数。

员工C:没必要找老板去,老板一般都是很强势,不会更改结果的,影楼老板都这样。

员工F:七罚八扣的,看不惯影楼不公平的现象和事情,影楼老板素质低下,还说我们没素质。

员工E:影楼没有什么企业文化可言,大影楼还好点,中小影楼就是拿员工当廉价劳动力,不看好影楼这行。

员工D:说不清楚,就写下来,给老板发微信,这样好些。

公说公有理婆说婆有理,到底谁有理?要想用好人,留住人,影楼老板确实应该有一套成熟的用人制度和体系。才能最大限度解决问题。朋友们你们是怎么看的?欢迎一起交流探讨。

员工F:七罚八扣的,看不惯影楼不公平的现象和事情,影楼老板素质低下,还说我们没素质。

员工E:不干了,辞职。老板要是不公平,那就每个干,好在我的老板很公平,至少是能做到相对的公平。

公说公有理婆说婆有理,到底谁有理?要想用好人,留住人,影楼老板确实应该有一套成熟的用人制度和体系。才能最大限度解决问题。朋友们你们是怎么看的?欢迎一起交流探讨。

员工F:必须要和老板谈明白,有可能是误会,我相信大多老板是能公平做事的,不然的话,公司没的做。

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员工G:还是要和老板沟通的,当然沟通方式有多种,无论如何都要心平气和的去谈,不能遇到不公就炸了,我认为沟通和交流很重要。

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